يمكن أن يساعدك قالب سياسة إدارة أداء الموظف في صياغة مسؤوليات الموظفين لضمان أداء أفضل لمؤسستك. قم بتعديله بناءً على احتياجاتك.
ما هي سياسة إدارة الأداء؟
إدارة الأداء هي عملية منهجية تتضمن تحسين فعالية الشركة من خلال تحسين أداء موظفيها. تحدد هذه السياسة نهج الشركة لإدارة أداء الموظفين ، بما في ذلك تحديد الأهداف ومراجعات الأداء والتغذية الراجعة وخطط التطوير.
يجب أن تتضمن سياسة إدارة الأداء ما يلي:
- تعريف ادارة الاداء
- مسؤوليات صاحب العمل والموظفين في عملية إدارة الأداء.
- عملية تحديد الأهداف وإجراء مراجعات الأداء.
- الخطوات التي ستتخذها المنظمة لمعالجة مشكلات الأداء.
- العواقب المحتملة للأداء غير المرضي.
قالب سياسة إدارة الأداء جاهز للتكيف مع احتياجات شركتك ويجب اعتباره نقطة انطلاق لإعداد سياسات التوظيف الخاصة بك.
موجز السياسة والغرض منها
توفر سياسة إدارة الأداء الخاصة بنا إطار عمل لإدارة وتعزيز وتحسين أداء موظفينا. توفر هذه السياسة نصائح عملية لتجنب المشكلات التي قد تنشأ عن إدارة الأداء.
نِطَاق
تنطبق هذه السياسة على جميع الموظفين.
عناصر السياسة
فهم إدارة الأداء
إدارة الأداء هي عملية تواصل مستمرة بين المشرف والموظف تحدث على مدار العام ، لدعم تحقيق الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة. تتضمن عملية الاتصال توضيح التوقعات وتحديد الأهداف وتحديد الأهداف وتقديم الملاحظات ومراجعة النتائج.
تنفيذ إدارة الأداء
نحن ملتزمون بالحفاظ على بيئة عمل إيجابية ومعاملة جميع الموظفين بإنصاف. بهذه الروح ، سوف:
- تأكد من أن أهداف الأداء واضحة وقابلة للقياس ومتفق عليها بشكل متبادل
- حافظ على خطوط اتصال مفتوحة مع جميع الموظفين لمعالجة المخاوف على الفور
- تقديم الدعم والموارد للمديرين والمشرفين للتعامل مع قضايا الأداء بشكل مناسب
- قم بمراجعة وتحديث عمليات إدارة الأداء بانتظام للتأكد من أنها عادلة وشفافة
معالجة مشاكل الأداء
إذا كنت تواجه مشكلات في الأداء ، فنحن نشجعك على:
- اطلب التعليقات والتوضيحات حول أهداف الأداء الخاصة بك
- ناقش هذه القضايا مع مشرفك أو قسم الموارد البشرية في أسرع وقت ممكن
- اطلب المشورة والدعم من قسم الموارد البشرية
سنحقق في جميع التقارير بدقة ونتخذ الإجراءات اللازمة لحل الموقف. قد يشمل ذلك تدريبًا إضافيًا أو تغييرات في ممارسات العمل أو خطط تحسين الأداء.
العواقب التأديبية
إذا كان أداء الموظف لا يفي بالمعايير المتفق عليها ، فقد يواجه إجراءات تأديبية تصل إلى وتشمل إنهاء الخدمة. تتضمن أمثلة هذا السلوك ، على سبيل المثال لا الحصر:
- الفشل المستمر في تحقيق أهداف الأداء.
- إهمال الواجبات أو المسؤوليات.
- عدم تحسين الأداء بعد تقديم الدعم والموارد.
تنصل
يهدف نموذج السياسة هذا إلى توفير إرشادات عامة ويجب استخدامه كمرجع. قد لا تأخذ في الاعتبار جميع القوانين المحلية أو الحكومية أو الفيدرالية ذات الصلة وليست وثيقة قانونية. لن يتحمل المؤلف ولا (اسم شركتك) أي مسؤولية قانونية قد تنشأ عن استخدام هذه السياسة.
إرشادات خطوة بخطوة لكتابة سياسة جيدة لإدارة أداء الموظف
ما هي سياسة إدارة الأداء ؟: يحدد هذا القسم ماهية إدارة الأداء وما يجب أن تتضمنه السياسة. يجب أن تكون مصممة لتناسب الاحتياجات المحددة وثقافة شركتك.
موجز السياسة والغرض منها: يوضح هذا القسم الغرض من السياسة وكيف تفيد الشركة وموظفيها.
نِطَاق: يحدد هذا القسم الأشخاص الذين تنطبق عليهم السياسة. في معظم الحالات ، سيتم تطبيقه على جميع الموظفين.
عناصر السياسة: يقسم هذا القسم السياسة إلى مكوناتها الرئيسية. يجب أن يتضمن تعريفًا لإدارة الأداء ، وكيف سيتم تنفيذها ، وكيف سيتم معالجة مشكلات الأداء ، وما هي النتائج التأديبية المحتملة.
تنصل: يوفر هذا القسم إخلاء مسؤولية قانوني لتوضيح أن السياسة هي إرشادات وليست وثيقة قانونية. يجب أن ينص على أنه قد لا يغطي جميع القوانين المحلية أو الحكومية أو الفيدرالية ذات الصلة وأنه لن يتحمل المؤلف ولا الشركة أي مسؤولية قانونية قد تنشأ عن استخدام السياسة.
تذكر أن هذا نموذج ويجب تخصيصه ليناسب الاحتياجات المحددة وثقافة شركتك.
إخلاء المسؤولية: يهدف نموذج السياسة هذا إلى توفير إرشادات عامة ويجب استخدامه كمرجع. قد لا تأخذ في الاعتبار جميع القوانين المحلية أو الحكومية أو الفيدرالية ذات الصلة وليست وثيقة قانونية. لن يتحمل المؤلف ولا Workable أي مسؤولية قانونية قد تنشأ عن استخدام هذه السياسة.
