“شيء عن جيلي …”
مع مرور السنين ، ربما تبدو قوتك العاملة مختلفة – وتتصرف أيضًا بشكل مختلف قليلاً. بحلول عام 2025 ، وفقًا للمنتدى الاقتصادي العالمي ، ستكون نسبة لا تُصدق من القوى العاملة من الجيل Z تبلغ 27 في المائة (أي أنهم قد ولدوا بين عامي 1997 و 2012).
إنه تحول كبير. هذا الجيل الجديد من المواهب لديه توقعات وظيفية مختلفة ومتطلبات عالية لأصحاب العمل. العديد من الشركات ببساطة ليست مستعدة لمقابلتهم.
مع الإبلاغ عن شركة Fast Company أن جيل Zers هو أقل جيل سعيد في العمل ، فمن الواضح أنه إذا لم يتم الوفاء بمعاييرهم العالية ، فإنهم أكثر استعدادًا لترك العمل والخروج بمفردهم.
نتيجة لذلك ، يحتاج قادة الأفراد إلى التعرف بسرعة على كيفية الاستماع والتكيف. يمكن أن تكون معرفة ما يجب تغييره وما يجب تحسينه هو الفرق بين جذب هؤلاء المحترفين والاحتفاظ بهم أو الخسارة أمام المنافسين.
لبناء قوة عاملة مزدهرة من الجيل Z ، تحتاج المؤسسات الحديثة إلى مناهج جديدة لإدارة الأعمال التي تركز على الأشخاص.
من يكون الجيل Z المحترف؟
أولاً ، من المهم فهم السمات المميزة الرئيسية لمحترف الجيل Z.
على الرغم من أن التعميمات لن تصلنا إلا حتى الآن ، فمن الممكن استخلاص بعض القواسم المشتركة في كيفية تعاملهم مع عملهم:
- إنهم يركزون على حياتهم المهنية وطموحون ، ويطمح الكثيرون للعمل لدى شركات من الدرجة الأولى أو المغامرة في ريادة الأعمال الناجحة
- إنهم يتوقعون ردود فعل متكررة وقيمة من مديريهم حول عملهم لمساعدتهم على التطور والتقدم
- إنهم حريصون على الانتقال إلى مناصب إدارية ذات رواتب عالية ويتوقعون أحيانًا تقدمًا سريعًا
- إنهم يتوقعون أن تكون الشركات متقبلة للأفكار الجديدة وأن تكون منفتحة على العمليات القديمة المتطورة
- إنهم لا يتسامحون مع “الثقافات السامة ، أو التمييز ، أو الاختلال بين الكلمات وأفعال الإدارة ، أو العمل الذي لا يتناسب مع حياتهم الشخصية”
- يتوقعون من صاحب العمل إعطاء الأولوية للتوازن الصحي بين العمل والحياة وإنشاء ثقافة الشركة التي تعطي الأولوية للصحة العقلية كمعيار
- إنهم يشعرون بأنهم أقل ميلًا لتقديم مظهر خارجي “احترافي” في العمل ، مما قد يعني جلب المشكلات الشخصية معهم ومشاركتها مع المديرين وزملاء العمل ومتخصصي الموارد البشرية
تقدم كل هذه السمات تحديات فريدة لقادة الأفراد بينما تبحث عن طرق لدمج وتمكين جيل زرز الخاص بك.
كيف يمكنك استيعاب موهبة الجيل Z بشكل أفضل؟
لمساعدة الجيل Z على الشعور وكأنه في موطنه في شركتك ، يجدر النظر في أسلوبك في العافية والمعرفة والتواصل والمرونة.
اذهب في جميع الفوائد الصحية والعافية
في الآونة الأخيرة ، شجعت بيئة التوظيف التنافسية العديد من الشركات على الاعتماد على الامتيازات وحزم المزايا المتميزة لجذب المواهب الأكثر ذكاءً.
المهنيين الشباب اليوم على استعداد لتغيير وظائفهم لتحقيق فوائد أفضل. تعتبر الحزم الصحية الفعالة والنهج الإيجابي للرفاهية في العمل من العوامل الحاسمة حقًا.
أصبحت الفوائد الصحية أو نمط الحياة مثل عضويات الصالة الرياضية والوصول المجاني إلى تطبيقات التأمل مرغوبة بشكل متزايد للجيل الجديد. بشكل أساسي ، سيجعلهم يشعرون أنك مهتم. كما كتبت Rose Anna Garza في SHRM ، “إذا لم تستثمر في شعبك ، فسيشعرون أنك لا تقدرهم.”
اجذب انتباههم
الاهتمام والرضا الوظيفي أمران أساسيان لموظفي الجيل Z. اجذب انتباههم من خلال:
- عرض قيمة قوي للموظف (EVP). سيساعدك هذا على توظيف أفضل أعضاء القوى العاملة الأصغر سنًا والاحتفاظ بهم والتعبير عن عرضك الفريد.
- ثقافة الشركة التقدمية التي تناصر الأجور العادلة والتنوع. يتوقع العديد من المحترفين الآن رؤية هذا في العمل بدلاً من اعتباره مكافأة خاصة.
- المرونة في الأدوار الخاصة بك. يريد محترفو الجيل Z أن تركز الشركات بشكل أكبر على جودة المخرجات بدلاً من الوقت الذي تقضيه في العمل وفهم التأثير الذي يمكن أن تحدثه المشكلات الخارجية عليهم. كما أنهم حريصون بشكل خاص على العمل الهجين: يبحث معظمهم عن توازن صحي بين العمل في الموقع والعمل عن بُعد ، على أساس le استراتيجية التنقل الوظيفي. إذا لم يرى Gen Zers طريقًا لتسلق السلم الوظيفي ، فمن المحتمل أن يتركوا الشركة. على الرغم من قلة الخبرة النسبية ، فقد حصل العديد بالفعل على أدوار إدارية ويتوقعون التقدم بسرعة أكبر مما قد يكون واقعياً في مؤسستك. لذلك ، من الضروري توفير تدريب منتظم أثناء العمل لمساعدة الأشخاص على تحسين المهارات والتقدم في تطوير حياتهم المهنية.
استثمر في الإرشاد وتبادل المعرفة
أقوى الفرق مبنية على مزيج من المهارات والتعليم. أثبتت السنوات الأخيرة الحاجة إلى أن يكون المحترفون مرنين ومرنين لمساعدة الشركات على التغلب على التحديات التي يواجهونها.
نتيجة لذلك ، أصبحت القوة العاملة القائمة على المهارات هي المعيار الجديد. يمكن أن يؤدي الاستثمار في الإرشاد ومشاركة المعرفة وتحسين المهارات وإعادة صقل المهارات والفرص متعددة المهارات إلى تعزيز المشاركة وإعداد فرقك لأي شيء يحدث.
وبالمثل ، لا تفترض أن أعضاء فريقك الأصغر سنًا على دراية بالتكنولوجيا. اسألهم عما يناسبهم وقدم برامج جديدة أثناء تقدمهم.
موصى به لمزيد من القراءة
تضمين التواصل والتغذية الراجعة في ثقافتك
التواصل أمر بالغ الأهمية لأي قوة عاملة سليمة. لكن العديد من أعضاء الجيل Z يركزون بشدة على التقدم الوظيفي وتحسين مهاراتهم. وهذا يجعل من الضروري الانخراط في محادثة منتظمة معهم وتقديم ملاحظات حول تطورهم.
يعد نظام التعليقات أيضًا أفضل طريقة لفهم الفوائد التي لها التأثير الأكبر بين موظفيك ، مما يساعدك على تشكيل عروضك المستقبلية وتصبح مكان عمل أكثر جاذبية.
الجيل الجديد من المواهب
من المؤكد أن محترفي الجيل Z فريد من نوعه ، ولديهم مجموعة من المتطلبات والتوقعات أعلى من العديد من الأعضاء المخضرمين في مؤسستك.
ولكن نظرًا لأنهم أصبحوا جزءًا مهمًا أكثر فأكثر من القوى العاملة ، فإن جذب المواهب الشابة ليس فقط أمرًا مستحسنًا ولكنه ضروري. يساعد الحفاظ على الاهتمام ، ومراعاة رفاهية موظفيك ، وتقديم الملاحظات المنتظمة وفرص تحسين المهارات ، على بناء المهارات والخبرات التي ستستفيد منها شركتك – ومجال عملك – لسنوات قادمة.
مع تطور وجه القوى العاملة لديك ، حان الوقت الآن لفهم وتلبية احتياجات وتوقعات الجيل Z.
من تالي ساكس
تالي هي مديرة تسويق المحتوى في HiBob. كانت تكتب القصص منذ ما قبل أن تعرف ماذا تفعل بالقلم والورقة. عندما لا تكتب ، فإنها تقرأ خيال علمي ، أو تحاضن قططها ، أو تغني في ميكروفون مفتوح.
